Медиаплан глянцевого журнала

1. Целевая аудитория – женщины от 21 до 50 лет, относящиеся к устойчивому среднему или высшему классу, интересующиеся современной модой и стилем. У ЦА 2 цели: практическая (осведомленность читателя, применение знаний на практике) и гедонистическая (доставление человеку радости, удовольствия, наслаждения и душевного отдыха).

Период: 1 раз в месяц.

Тираж: 50 000 экземпляров.

Объем: 100 полос.

2. Основные доходы и расходы редакции за месяц:

2.1. Расходы (исходя из основных программ и количества сотрудников в редакции)

Руководство: 

Главный редактор (110 000 руб./мес)

Арт-директор (75 000 руб./мес)

Ответственный редактор (70 000 руб./мес)

Шеф-редактор (65 000 руб./мес)

Рубрики:

1) Мода (Директор отдела моды = 80 000 руб., маркет-директор отдела моды = 80 000 руб., внештатные редакторы отдела моды (х2) = 60 000 руб., редактор отдела моды = 40 000 руб., продюсер отдела моды = 60 000 руб. (320 000 руб./мес);

2) Красота (Директор отдела красоты = 80 000 руб., старший редактор отдела красоты = 50 000 руб.) (130 000 руб./мес);

3) Культура (Старший редактор отдела культуры = 80 000 руб.,  редактор светской хроники = 40 000 руб. ) (120 000 руб./мес);

4) Арт (Дизайнеры (х2) = 100 000 руб., старший фоторедактор = 40 000 руб., фоторедактор = 30 000 руб.) (170 000 руб./мес).

Выпуск:

1) Директор по выпуску = 60 000 руб., заместитель директора по выпуску = 50 000 руб. (110 000 руб./мес).

Обслуживающий персонал (х3) = 48 000 руб. (48 000 руб./мес)

Итого: приблизительно 1 250 000 руб./мес (1 218 000 руб./мес)

Расходы не включают в себя стоимость аренды офисного помещения, регистрации журнала (юридическая помощь + оплата пошлины), так как предполагается их покупка на начальном этапе создания журнала. Другими словами, это не постоянные расходы. Также в расходах не были учтены налоги.

Редакция:

1. Аренда офисного помещения – 800 000 руб./мес.

2. Мебель:

• столы (х18) = 54 000 руб.;

• стулья (х18) = 36 000 руб.;

• шкафы (х7) = 56 000 руб.

3. Техника:

• Ноутбуки (х15) = 1 500 000 руб.;

• Принтеры (х6) = 54 000 руб.

4. Программное обеспечение:

• MS Office = 60 000 руб.;

• InDesign = 60 000 руб.;

• Photoshop = 50 000 руб.;

• 1C = 100 000 руб.

5. Оплата коммунальных услуг - 70 000 руб.

Регистрация журнала – 22 000 руб.

Расходы на печать - 30*200*50 000 = 300 000 000 руб.

Всего за первый месяц:  приблизительно 302 100 000 руб. (302 062 000 руб.) 

2.2 Доходы

Реклама: 

1. Размещение рекламы на одной полосе в журнале VOGUE стоит 672 600 руб.

2. Размещение рекламы на половине полосы в журнале VOGUE стоит 395 300 руб.

В этом случае необходимо учесть, что на данный журнал выпускается с конца 19 века, он уже заработал себе определенную репутацию, поэтому имеет возможность брать за рекламу большие деньги, сотрудничая с крупными заказчиками. Наш журнал только набирает обороты и не имеет крупных рекламных контрактов, поэтому стоимость рекламы стоит уменьшить:

1 полоса = 400 000 руб.

½ полосы = 200 000 руб.

Реклама занимает примерно половину полос нашего печатного издания, следовательно, реклама будет приносить около 20 000 000 руб./мес.

Продажа тиража:

Если установить примерную стоимость номера в размере 500 руб., и утопически представить, что ⅔ тиража будет продано, мы получим следующий итог: 37 500*500 = 18 750 000 руб.

Итого: приблизительно 40 000 000 руб./мес (38 750 000 руб.)

3. Возможные перспективы развития:

Исходя из предыдущего раздела, можно сделать вывод, что первые пару лет журнал будет работать «в минус». Но при наличии крупных рекламных контрактов, позволяющих увеличить цены на рекламу, заинтересованности целевой аудитории в предоставляемом контенте и  желании руководства и работников журнала предоставить этот контент, редакция сможет выйти на самоокупаемость примерно через 5 лет.

4. Главные проблемы при организации:

• Контент

Журнал должен предоставить качественный, своевременный контент, который способен заинтересовать целевую аудиторию, и, следовательно, привлечь рекламодателей.

• Финансирование  

Необходимо убедить спонсоров и рекламодателей в том, что финансирование данного печатного СМИ и размещение рекламы на этой площадке принесет их бизнесу прибыль. 

• Сотрудники 

Из всего вышеперечисленного мы можем сделать выбор, что в течение нескольких лет журнал будет нести убытки, поэтому необходимо набрать штат сотрудников, которые будут готовы работать в таких условиях, благодаря крайней заинтересованности в своей деятельности.