ЗАДАНИЕ №1. КНИГОИЗДАТЕЛЬСКАЯ МОДЕЛЬ

Книга – Эгоистичный ген, Р. Докинз (тираж – 5000 тыс.)

1. Лабиринт – https://www.labirint.ru/books/390731/
2. Читай-город – https://www.chitai-gorod.ru/catalog/book/446491/

1) Рассчитайте маржу магазинов: она составляет 70% от общей стоимости книги для тиража 5000 экземпляров – если тираж книги вам неизвестен, то используйте эту цифру как ориентир.

• Стоимость книги в интернет-магазине Лабиринт – 863 ₽
  70% от числа 863 = 604.1 ₽

• Стоимость книги в интернет-магазине Читай-город – 660 ₽
  70% от числа 660 = 462 ₽

2) Укажите маржу оптовика, учитывая, что она составляет 40% от оставшейся суммы.

• Маржа оптовика в интернет-магазине Лабиринт
  40% от числа 604.1 = 241.64 ₽

• Маржа оптовика в интернет-магазине Читай-город
  40% от числа 462 = 184.8 ₽

3) Из оставшейся суммы вычтите себестоимость выпуска стандартной книги – 136 рублей за экземпляр. В итоге вы получите прибыль издательства с одного экземпляра. Пересчитайте на общую прибыль со всего тиража.

•  Прибыль издательства в интернет-магазине Лабиринт
  Один экземпляр – 241,64 − 136 = 105,64 ₽
  Общая прибыль – 105,64 × 5 000 = 528 200 ₽

• Прибыль издательства в интернет-магазине Читай-город
  Один экземпляр – 184,8 − 136 = 48,8 ₽
  Общая прибыль – 48,8 × 5 000 = 244 000 ₽

4) Сравните прибыль каждого из интернет-магазинов (если допустить, что каждый из них продаст весь тираж) с прибылью издательства. Сделайте краткий вывод – почему так происходит и можно ли улучшить ситуацию для издательства. Если да, то кратко поясните как именно.

Общая прибыль магазина Лабиринт – 604,1 × 5 000 = 3 020 500 ₽
Общая прибыль издательства – 105,64 × 5 000 = 528 200 ₽

Общая прибыль магазина Читай-город – 462 × 5 000 = 2 310 000 ₽
Общая прибыль издательства – 48,8 × 5 000 = 244 000 ₽

Это происходит из-за того, что издательства напрямую зависят от интернет-магазинов: у них нет других путей распространения с подобными предложениями (например, издательствам удобно продавать исключительные права тому же Лабиринту, потому что не нужно думать о распространении тиражей. Также здесь можно сказать про рекламную кампанию от магазина, вывод продукции предполагаемому контингенту читателей в «Это может быть вам интересно» и т.д.). 

Если вспомнить и об офлайн-магазинах, то зачастую наценка за логистику в книготорговых сетях может повлиять на выбор между книжным и интернет-магазином. Покупатель видит в обычном книжном книгу по цене выше, чем на Лабиринте. Смотрит, сравнивает и выбирает заказать через интернет. Такие магазины как Лабиринт могут позволить себе продавать книги по той цене, которая для обычных книжных указана в оптовом прайсе, то есть по закупочной. Здесь книжные однозначно проигрывают. 

Одним из решений может стать создание интернет-магазина при издательстве (как, например, это делает ЭКСМО). Издатель ставит свою цену, не завися полностью от ведущих онлайн-участников книжного рынка. Однозначно этого недостаточно, поэтому при таком исходе необходима развитая сеть дистрибуции, холдинг и востребованность на рынке.